为全面实现年度目标，推动企业高质量发展，近日，集团召开2021年三季度预算执行情况分析会暨2022年全面预算编制工作部署会。集团公司党委副书记，集团总部各部室负责人，所属各单位主要领导，财务、经营工作分管领导及相关部门负责人参会。
会上，集团财务管理部部长通报了2021年前三季度主要经营指标及专项行动指标完成情况，并对2022年全面预算编制工作进行了部署。
总会计师对各单位主要财务指标进行了多维度综合分析，对经营质量逐一点评，提出了改进提升方向。对预算编制工作提出要求：一是要树立成本效益理念，将效益、效率和成本意识贯穿预算管理全过程；二是要将全面预算建立在发展规划和年度经营计划的基础上，有效发挥预算指导引领作用；三是要做好资金计划与现金流预算，为集团资金结算中心运转奠定基础；四是要以战略目标与经营目标为导向，综合平衡、强化协同、统筹协调预算。
总经理从宏观经济形势、行业对标对表、企业经营风险等方面对企业经营管理与预算编制工作进行了强调，要求各单位一是要围绕“十四五”规划，合理设定与分解年度预算与计划目标；二是要落实专项工作要求，确保全面达效，找准管理提升发力点；三是要完善考核标准，提升预算编制质量，促进全面预算管理工作；四是要优化资源配置与项目投资结构，围绕主业投资，积极推动实施“走出去”战略；五是要信息化助力，通过资金结算中心提升资金使用效益；六是要预判各类经营风险，提高预算编制准确性，按内控流程管控落地，发挥预算刚性约束作用。