近日，中电凯源集团召开专题会议，学习贯彻集团经营分析专题调度会精神，公司领导班子成员及各单位负责人参加。
集团经营分析会指出，要守住底线、多打粮食。守底线就是要守好安全、环保、稳定、疫情防控等底线。“多打粮食”就是要持续推行精益思想指导下的“算账”文化，进一步降本增效、多出效益。广大干部员工要进一步明大势、找差距、强对标、补短板，强化对标挖潜，精细“全方位”，蓄势“高质量”。要把好“全方位推动高质量发展”的总基调，苦练内功，集中力量全面迈过“生存线”，力争迈向“发展线”。
集团经营分析会强调，一是高度重视能耗双控；二是着力对标挖潜；三是“赶考”“补考”；四是扭亏脱困；五是加强内部管理；六是完善内部体系建设；七是强化全面从严治党。各部门各单位“一把手”要亲自挂帅、立杆作表，从精细化核算、精细化分析、精细化规划、精细化标准、精细化控制五大要素入手，确保各项工作落实落地，见行见效。各单位谈指标、谈重点任务、谈对标指标，将薪酬体系和绩效体系的关系建立起来，将业绩、薪酬和位子联动起来，打造命运共同体，共同践行“价值成就你我”的核心价值观，奏出“交响曲”，全方位推动高质量发展。
就如何贯彻落实集团经营分析会精神，会议要求，广大干部员工要进一步转变观念、提高认识，明大势、找差距、强对标、补短板，守住底线、苦练内功、“多打粮食”。要抓好全面预算管理，积极对接、科学设定任务指标，劳动生产率、资本收入率、员工效率、员工工资紧密挂钩，做到内容更加细化，考核更加明确；要进一步推动班组核算管理百分之百全覆盖，确保人人懂分析、会分析，进一步促进全员由“生产者”向“经营者”转变。要进一步守好安全生产和疫情防控的底线和红线，强化现场管理和规程措施执行，让员工标准作业、规范作业；要牢记国之大者，坚持生命至上，进一步加强领导干部跟班带班和“三走到、三必到”管理，领导干部要在抓好安全生产活动中争当表率、争做示范，认真抓好“人、机、料、法、环”各个环节，认真做好疫情排查和常态化管控，保障企业安全生产，推动企业实现高质量发展。