近日，特发集团“十四五”战略规划宣讲会在国际创新中心30楼会议室召开。集团领导班子成员、各企业主要领导，总部各部室、各事业部负责人等50余人参会。会议由副总裁主持。
董事长作“十四五”战略规划报告宣讲，从国家“十四五”战略、区域极化与龙头凸显、科技浪潮与消费升级、产业升级与范式跃迁、突发疫情与深远影响、先试先行与创新高地等多个维度解读政治经济形势，分析“十四五”期间发展面临的机遇与挑战，并明晰集团与各业务单元战略定位，以及业务战略与各职能战略实施路径。他总结企业发展壮大离不开与时代同频，特发集团能力禀赋具备这样的条件，这是顺利实施“十四五”战略目标的先天优势。
最后，集团总裁讲话。他指出：战略规划是定方向，定未来，应当聚焦战略目标、战略部署、战略执行三个问题，尤其应当重视如何落实战略执行。并从授权放权、党建文化、人才队伍建设等十个方面提出工作要求。他强调：“十四五”战略规划是刚性要求，要全员保持战略定力，踏实做好存量业务，积极谋划增量业务，要坚持脚踏实地，重在执行落实。